Dans votre organisation, il est clair que vous avez des employés qui s’apprêtent à quitter pour la retraite. Quel rôle devez-vous jouer dans leur accompagnement vers cette grande étape de leur vie ? Dans les médias, on parle encore beaucoup de l’allongement de l’âge à l’accessibilité à la retraite. Donc, pour augmenter l’employabilité des séniors, le gouvernement a mis plusieurs mesures en place.

Il est primordial qu’en tant qu’entreprise, vous donniez un sens aux années que vos

employés ont passées avec vous. Cette reconnaissance gardera vos séniors engagés jusqu’à la fin.

Lorsqu’on y pense, le rôle social de l’entreprise n’est-il pas de faire le pont entre la vie professionnelle et la vie post-professionnelle ?

Comment est-il possible, pour les gestionnaires d’adoucir cette transition difficile ? Voici quelques conseils :

Sécurisez la question financière de vos futurs retraités

Profiter de vos ressources pour faire de la sensibilisation et bien informer vos employés sur les questions financières à venir.

L’employé doit comprendre si qui s’en vient pour lui et doit être capable d’imaginer sa vie sans son cadre professionnel. L’univers du travail prend une place énorme dans une vie et la perte de celui-ci peut s’avérer épeurante pour certains.

« Que vais-je faire avec autant de temps devant moi ? »

Ces questionnements peuvent souvent mener les futurs retraités à vivre de l’anxiété.

Alors en tant qu’entreprise, vous auriez intérêt à partager le plus d’informations possible sur les divers sujets reliés à la retraite dans le simple but de rassurer l’employé encore en place.

Réduire les horaires

Toujours dans l’optique d’aider la personne dans son cheminement, vous pouvez lui offrir de réduire son temps de travail pour lui donner un léger coup d’œil de la vie en dehors du boulot. Vous pouvez aménager son horaire, lui proposer un temps partiel ou un emploi du temps plus flexible, le tout en gardant le même taux horaire et les mêmes conditions de travail qu’avant. Cette mesure permet à l’employé de ralentir graduellement son rythme de travail et cela lui permet, donc d’explorer les multiples possibilités que la vie a à lui offrir et de se rendre compte qu’il y a une panoplie de choses à faire en dehors du travail.

Redonnez au suivant

Les séniors ont une position importante dans vos équipes. Ces personnes expérimentées ont en quelque sorte un devoir moral de transmettre leurs savoirs.

Pourquoi ne pas mettre en place un système de mentorat ? De créer des équipes de binômes entre un sénior et un junior ? Tout ça dans le but de transmettre les connaissances des plus anciens aux plus jeunes générations.

Créez une synergie intergénérationnelle positive. Vos équipes vous en remercieront.

La vie après le travail

Après une vie de 30-40-50 ans d’expérience de travail, il est souvent ardu de dire au revoir à cette routine. Il peut être intéressant de proposer aux futurs retraités des trucs d’experts en la matière sous forme de conférences par exemple.

Vous pouvez demander à un professionnel de la santé mentale de rencontrer vos futurs retraités dans le but de les préparer mentalement à cette transition de vie, car il peut être très déstabilisant de se retrouver devant un vide, du jour au lendemain.

Employeurs, faites voir à vos presque retraités qu’ils resteront utiles malgré leur départ de l’entreprise. Que vous appréciez leur passage dans votre organisation et que finalement, il y a une vie après le boulot !